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地产企业地库九项设计方案优化要点把控与关键部位成本控制思路及案例分析“金年会平台出款”

本文摘要:第四部门:停车位设计应用及常见错误分析 一、成天职析 1、含授课费、园地费、资料费、会务费、茶歇费、中餐费等 三、外部优势资源使用 B 类:22000元(团队5人到场) 第十部门:机械车位设计要点及案例分析 二、地库的四种型式做法及案例分析 第九部门:设备房设计要点及案例分析 随着土地成本节节攀高地产行业利润点已从地上转战地下而粗放式的地库设计无效空间、无效层高、无效车道宽度等诸多因素均会发生大量无效成本、如何控制地库无效成本实现地库效益最大化是值得研究的课题。

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第四部门:停车位设计应用及常见错误分析

一、成天职析

1、含授课费、园地费、资料费、会务费、茶歇费、中餐费等

三、外部优势资源使用

B 类:22000元(团队5人到场)

第十部门:机械车位设计要点及案例分析

二、地库的四种型式做法及案例分析

第九部门:设备房设计要点及案例分析

随着土地成本节节攀高地产行业利润点已从地上转战地下而粗放式的地库设计无效空间、无效层高、无效车道宽度等诸多因素均会发生大量无效成本、如何控制地库无效成本实现地库效益最大化是值得研究的课题。

三、车位部署设计要点

一、基本尺寸的操作手法

6、进一步提升企业管控无效成本的整体能力;分析详细项目条件、点出存在问题、给出革新措施立即受益

第七部门:结构找坡设计要点及案例分析

四、地库层数的设计要点

2、参会学员若需摆设住宿用度自理。其中:住宿费(详见确认函)

3、成本治理人员(成本总监、造价部、条约部)

A 类:4980元/1人

第三部门:地库设计关键技术与优化及案例分析

4、相识地库设计无效成本浪费惊人的真相;借鉴标杆企业乐成履历、取其英华直接有效实操

一、人防部署设计要点及案例分析

3、会务组收到报名回执表确认后发送详细报道通知见告旅店地址搭车门路

二、柱网设计的操作手法及案例分析

四、如何淘汰车库顶板底板综合提炼

4、设计院、咨询公司、设计优化公司的技术及治理人员(总司理、总工程师、结构技术主干)

2、技术治理人员(设计总监、设计司理、总修建师、工程总监、结构工程师)

一、地库设计优化时常见错误案例及规避指引

第五部门:坡道收支口设计要点及案例分析

二、坡道及收支口宽度

一、地库收支口数量的常见错误、现象、原因、危害

二、人防口部

三、综合体地库

地库成本投入庞大且设计庞大多变、综合技术性极强一个项目动辄就让我们白丢数百万、甚至数千万!

2、实用战法:强制指标控制、控制技术提升、优势资源使用

1、中高层治理人员(董事长、总裁、总司理、副总司理、总工程师、部门司理)

一、设计控制的关键技术思路及操作

三、平面控制

二、结构找坡实操及应用

地库是设计无效成本发生的“重灾区”是管控中的一个“浩劫题”。

然而您确定知道您的地库设计到底另有几多无效成本吗?也许您真的认为您的地库已经设计很好了也许您已经请“专家”给看过了、放心了您的地库设计现在另有数百上千万、甚至数千万、上亿元的无效成本您信吗?

二、三个常见错误做法分析

1、案例剖析:错误原因、成本数据、解决技术、合理尺度

第二部门:地库设计高效管控措施及案例剖析

5、找到地库设计无效成本控制与优化的实用措施;清晰合理尺度及控制思路、招招实用

二、面积与层高

二、常见车库建安造价与全成天职析

二、应用分析

3、关键技术:专家焦点结果、优化实战心得

以地库设计无效成本为主轴剖析地库设计的特性及影响成本的因素、联合标杆企业乐成做法找出实用有效的控制与优化措施并通过典型案例的剖析看我们因设计错误而稀里糊涂浪费的成本到底有多惊人、会获得哪些履历教训。分享到地库设计各关键部位及相关因素的分析思路、设计要点及履历技巧找到一个项目就可节约数千万级成本的途径和措施。

三、如何举行空间优化

2020年11月27日至29日 杭 州

一、强制指标控制(措施)

第八部门:人防设计要点及案例分析

第一部门:地库设计详细实战项目案例剖析

一、设计要点:优先使用 用完剔除

一、设备房部署的3个设计要点

一、原理与成本

第六部门:塔楼下空间设计要点及案例分析

二、控制技术提升是无效成本重点管控(后援)


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